Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies. Подробнее:
Политика в отношении обработки персональных данных
Политика использования сookie-файлов
Принять Настроить Отклонить

Добро пожаловать!

Рады видеть Вас на WINQUER - нашем деловом онлайн журнале, который содержит подборки актуальных трендов и взглядов консультантов и экспертов на технологии, практики их применения, основные проблемы бизнеса и способы их устранения

  • 20.05.2025
    Архитектура современной системы мониторинга станков
    Современное производство невозможно представить без автоматизации и цифровизации процессов. Одним из ключевых элементов такой трансформации является внедрение системы мониторинг, которая контролирует состояние оборудования, оптимизирует производственные процессы и тем самым повышает общую эффективность производства
  • 02.05.2025
    Контроль загрузки станка. Практики применения
    Когда заходит речь о контроле загрузки станков, то зачастую основной критерий оценки – это суммарное машинное время, т.е. сколько происходит выполнение работы в цикле.
  • 29.01.2025
    Что нужно знать при покупке станка или как не купить бесполезную игрушку?
    При выборе станка отдается предпочтение его техническим возможностям и производственными задачам, которые он будет решать
  • Экономический эффект от контроля времени пересменки
    Практически в любом производстве работа ведется в рамках смен – это могут быть 8-ми часовые, 12-ти часовые смены или смены другой длительности в зависимости от специфики предприятия, но в любом случае в таком производстве есть пересменки – время между сменами, в рамках которого один работник должен сдать смену (убрать рабочее место, сдать произведенную продукцию, отчитаться о выполнении сменно-суточного задания, передать информацию коллеге и пр.), а следующий – принять смену (получить сменно-суточное задание, подготовить рабочее место и пр.).
  • Что такое хорошо и что такое плохо на производстве?
    Частый вопрос, который возникает внутри предприятия или производства, что же такое хорошо, и что же такое плохо? Вопрос во многом риторический, ответ на который, зачастую, не лежит на поверхности, а находится достаточно глубоко, в самых неожиданных местах всего технологического цикла выпуска продукции
  • Что нужно знать при покупке станка или как не купить бесполезную игрушку?
    При выборе станка отдается предпочтение его техническим возможностям и производственными задачам, которые он будет решать
  • Чем мониторинг оборудования может помочь в штучном производстве?
    Как известно производство делится на единичное, серийное и массовое. В зависимости от типа производства предприятие сталкивается глобально с двумя основными бизнес задачами: производить больше на имеющихся мощностях при серийном производстве и производить качественно с первого раза на единичном/штучном производстве
  • Управление простоями, плюсы, минусы, эффект
    Оборудование простаивает, так ли это плохо? В каких сценариях нужно реагировать на простой, а в каких нет?
  • Техническое обслуживание по состоянию
    Основное, на что обращают внимание в механическом производстве при анализе производственного процесса — это то, сколько работает оборудование, как оно работает, за какое время выпускает продукцию и какие факторы (производственные потери) необходимо исключить, чтобы производить быстрее и больше