Техническое обслуживание по состоянию

Основное, на что обращают внимание в механическом производстве при анализе производственного процесса — это то, сколько работает оборудование, как оно работает, за какое время выпускает продукцию и какие факторы (производственные потери) необходимо исключить, чтобы производить быстрее и больше. Повышение эффективности может быть достигнуто разными путями - начиная с контроля полезной работы станка и заканчивая анализом фактов прерывания выполнения операций и технологических остановов, но есть ключевой фактор, который является определяющим - показатель готовности оборудования к работе. Что это такое? Это показатель, который подтверждает, что оборудование готово к выпуску продукции каждую минуту времени, когда план производства это предусматривает. Высокая готовность оборудования достигается, прежде всего, за счет своевременного и качественного технического обслуживания (планово-предупредительные ремонты, регламентные замены узлов и деталей и т.д.)

При рассмотрении процесса технического обслуживания оборудования важно понимать, какие способы контроля наработки оборудования могут быть использованы. Наработка, простыми словами – это объем работы, который выполнен оборудованием и который, как правило, измеряется в моточасах. Каждый производитель оборудования определяет требуемую периодичность обслуживания (межсервисные интервалы) и перечень работ, которые должны быть выполнены по достижению каждого интервала, это полностью аналогично тому, чем мы сталкиваемся при покупке и использовании автомобиля – в сервисной книжке указаны все требования к техническому обслуживанию, включая интервалы и перечень работ

Самый распространенный вариант проведения технического облуживания оборудования на предприятиях – техническое обслуживание по календарю. Например, если примерная загрузка рабочего центра - 18 часов/день, а регламентная периодичность обслуживания – 3000 часов, то мы понимаем, что наработка, установленная регламентом, достигается примерно за 6 месяцев, следовательно, необходимо проводить работы, предусмотренные для данного интервала, .1 раз в 6 месяцев. В соответствии с таким подходом часто и формируются планы-графики ТОиР